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Incluir es crecer: ventajas de cumplir con la LDG en tu organización

La inclusión de las personas con discapacidad en el entorno laboral no solo responde a una exigencia legal, posibilita la oportunidad a la innovación, la mejora de procesos y el fortalecimiento de la cultura corporativa. La Ley General de Discapacidad (LGD) es una herramienta de transformación con la que las empresas tienen la oportunidad para mejorar la competitividad empresarial a través de la igualdad de oportunidades.

La Ley General de Discapacidad obliga a las empresas, públicas y privadas, con más de 50 personas trabajadoras a que, al menos, el 2% sean personas con discapacidad.

Las empresas que no puedan cumplir con ello, por la imposibilidad para contratación por inexistencia de candidatos o por motivos organizativos, productivos, técnicos y económicos, pueden solicitar la excepción del cumplimiento de la norma, a través de disponer un certificado de excepcionalidad, (valido para 3 años), el cual se obtiene para la aplicación de medidas alternativas a la contratación.

Para acreditar las causas excepcionales que impiden cumplir con el cupo de reserva, las empresas deben justificarlo de una de las siguientes formas: 

  • Falta de candidatos disponibles: La empresa debe publicar una oferta de empleo dirigida a personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33% ante una Oficina del SEPE. Si después de haber efectuado todas las gestiones necesarias, no se puede atender la oferta, la oficina expedirá un certificado en el que conste la “inexistencia de demandantes de empleo con discapacidad para cubrir la oferta”.
  • Probar la existencia de razones técnicas, organizativas, económicas y/o productivas que motivan la especial dificultad para incorporar personas con discapacidad a la plantilla de la empresa: Se deberá presentar una memoria justificativa que acredite la especial dificultad para incorporar personas de este colectivo a la plantilla de la empresa, además de certificaciones o informes que acrediten dichas circunstancias.

Justificando estas imposibilidades, la normativa ofrece a las empresas la posibilidad de optar a medidas alternativas para el cumplimiento de la cuota de reserva:

  • Contrato con un centro especial de empleo (CEE) o persona trabajadora autónoma con discapacidad, para el suministro de materias primas, maquinaria, bienes de equipo o cualquier otro tipo de bienes o para la prestación de servicios ajenos y accesorios a la actividad principal de la empresa.

Coste: 3 veces el IPREM anual por cada persona con discapacidad no contratada.

  • Donación o patrocinio a fundaciones o asociaciones de utilidad pública cuyo objeto social sea, entre otros, la formación profesional, la inserción laboral o la creación de empleo en favor de personas con discapacidad.

Coste: 1,5 veces el IPREM anual por cada persona con discapacidad no contratada.

  • Constitución de un enclave laboral, mediante contrato con un CEE para la realización de obras y servicios que guarden relación directa con la actividad principal de la empresa.

Coste: 3 veces el IPREM anual por cada persona con discapacidad no contratada.

El incumplimiento de esta normativa puede acarrear sanciones económicas que varían entre 301 y 1.000.000 de euros, dependiendo de la gravedad del caso. Además, puede limitar la participación de las empresas en licitaciones y contratos públicos.

Bae 220

Beneficios reales de integrar la discapacidad en la empresa

Pero también representa un desafío adicional que aporta numerosos beneficios;

  • Crecimiento y diferenciación en el mercado, al posicionarse como una empresa comprometida con la diversidad. 
  • Bonificaciones en la Seguridad Social, que pueden oscilar entre 3.500 y 6.300 euros anuales por trabajador con discapacidad contratado.
  • Acceso a subvenciones y ayudas públicas, facilitando la financiación de medidas de accesibilidad y adaptación de puestos de trabajo.
  • Mejora de la imagen corporativa y fortalecimiento de la política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
  • Aumento de la diversidad e innovación, creando un entorno laboral más inclusivo, productivo y sostenible. 

En este contexto, las pymes pueden encontrar una oportunidad para rediseñar procesos, adaptar espacios y atraer talento diverso, consolidando una cultura organizacional basada en la igualdad. La revisión de procedimientos internos, la adopción de tecnologías accesibles, la digitalización de documentos o la flexibilización de horarios son medidas que, además de facilitar la inclusión, mejoran la experiencia laboral de toda la plantilla.

La accesibilidad física y digital también juega un papel clave. La adaptación de oficinas, señalética, mobiliario y plataformas digitales para que sean accesibles transmiten un mensaje a todas las personas que forma parte de las organizaciones: todos importan.

La presencia activa de personas con discapacidad en equipos de trabajo impulsa nuevas formas de colaboración, comunicación y liderazgo, desarrollando competencias como la escucha activa, la empatía y la adaptabilidad, esenciales en entornos laborales cada vez más complejos y cambiantes. Además, desafía estereotipos y amplía la perspectiva de los equipos, fomentando la creatividad y la innovación. 

En definitiva, la inclusión de personas con discapacidad no es solo una cuestión ética o legal, es una estrategia que transforma la cultura empresarial desde dentro. Las empresas que apuestan por la inclusión construyen entornos más justos, colaborativos y sostenibles, lo que se traduce en una mejor reputación, mayor atracción de talento y fidelización de clientes.

Cada paso hacia la inclusión, por pequeño que sea, genera una transformación real en la forma de trabajar, relacionarse y crecer como empresa.

 

ESCRITO POR:

Jefe de equipo de Asesoramiento y Canal Indirecto de Atisa

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